【このイベントについて】

●本気で改革を推進しようとするほど「割に合わない」ITリーダーのサバイバル戦略とは

日本のDXの遅れがますます深刻化しています。IPAが発表した「DX白書2021」では日本のDXの取り組みが米国に大きく遅れをとっていることが指摘され、スイスのビジネススクールIMDが発表した「世界デジタル競争力ランキング（2021年）」では、64カ国中28位という状況です。

経産省が「DXレポート」を通じてIT化の遅れに警鐘を鳴らす中、米国、中国だけでなく、東アジア各国との格差も広がりつつある日本⸺。なぜ、このような状態に陥っているのでしょうか。

本イベントでは、企業のIT化が進まない理由について「改革に本気なリーダーほど、生き延びるのが難しい現実がある」という視点から、変われない企業が抱える問題点と、難しいプロジェクトを生き抜くためのITリーダーのサバイバル戦略を考えます。

ゲストにお迎えするのは、ファーストリテイリング、RIZAPのCIOを歴任し、現在、ITコンサルティング会社「ISENSE」の代表取締役としてITを起点に企業の本質的な改革を支援する岡田章二氏。厳しい改革の現場でDXを進める際に「ITリーダーが直面する課題」とはどのようなものなのか、また、さまざまな課題を乗り越えながら「改革の歩みを止めずに自らも生き残る」ためには、どのように立ち回ればいいのかを、ワークデイの石渡理氏、AnityAの中野仁とのディスカッションを通じて明らかにします。

ディスカッションではさらに、エンタープライズSaaSの導入を成功させるための組織のあり方や、経営陣が持つべき心構えについても探っていきます。

なお、今回のテーマについては、本イベントのスポンサーであるワークデイのサイトに「企業のIT改革が進まない背景には 『改革者が生き残れない現実』がある——厳しい現実の中で 改革を進めるための 3つのポイントとは ⸺改革派ITリーダーのためのサバイバル戦略」と題したホワイトペーパーが公開されています。興味を持っていただけましたらイベント前にご一読ください。

▼ホワイトペーパーの目次

• DXがうまくいかない現場で何が起こっているのか
• 組織の機能不全、始まりは「ありたい姿を想像できなくなること」
• 「リーダーシップまで外注」することで組織が空洞化
• 「社内でしか通用しない理論」でがんじがらめの組織に
• 「厳しい現実の中」で改革を進めるための3つのポイント
• ポイント1：ありたい姿から逆算して施策を考えるために
• ポイント2：プロジェクト最大の成果は「信頼できる仲間」
• ポイント3：自社を客観視するために欠かせない「外の視点」

【このイベントで得られること】

• 自社に適したIT戦略を立てる上で考えるべきポイントが分かる
• 自社の課題やニーズを明確にするための方法が分かる
• 真のDXを推進するための「自らの役割」を考える手がかりを得られる
• 外部パートナーとワンチームになるためのアプローチが分かる
• ステークホルダーの巻き込み方についてのヒントが得られる

【対象者】

• 情報システム部門、コーポレートIT部門の担当者
• 情報システム部門、コーポレートIT部門のリーダー
• システム企画担当者
• 企業のDX推進担当者
• 企業の経営陣

【こんな方の参加をお待ちしています】

• 企業で本質的なIT改革を推進したい人
• システム刷新時の課題と解決法を知りたい人
• ITとビジネスをつなぐ人材になるための方法を知りたい人
• 真のDXを推進するためのキャリア設計を考えたい人

【参考記事】

・企業のIT改革が進まない背景には 「改革者が生き残れない現実」がある：厳しい現実の中で 改革を進めるための 3つのポイントとは ⸺改革派ITリーダーのためのサバイバル戦略（ワークデイホワイトペーパー）
・「ビジネスとITをつなぐ日本一の人間になる」　RIZAP CIOの岡田氏は「無名時代のファーストリテイリング」で何を学んだのか
・CIOの役割は「会社の戦闘能力を上げること」　でも、どうやって？　変化の渦中でRIZAP CIOの岡田氏が描く戦略は
・経営の数字を変えないIT投資は意味がない　ライザップIT部門のトップが語る「これからの情シスの役割」
・無計画な「システム増築」が引き起こす「ITスラム」は解消できるのか——伝説のITアーキテクト、中山嘉之氏が示す解決策
・【動画】荒ぶる「勘違いDX四天王」を前にITリーダーはどう動くべきか 「カイゼン・ジャーニー」の著者、市谷聡啓氏に聞く
・【動画】変わることができない組織に「見切りをつける」際の撤退基準は？　「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」の市谷氏に聞いてみた
・そのデータ活用は「人と組織の成長」につながっているか——ANA野村氏が部門横断で取り組む「顧客ファーストなデータ活用組織」の作り方

【日時】

2022/08/04 (木) 18:30~20:30（予定）

【場所】

リアル会場とオンラインのハイブリッドイベントになります。リアル会場での参加をご希望の方にはイベントの開催場所（東京都千代田区神保町のスタジオ施設）を、オンライン参加の方にはYoutubeの配信用URLを事前にお知らせします。

※リアル会場では消毒、換気、人数制限などの感染対策を行った上でイベントを開催します。

【本イベントのコミュニティをオープンします】

イベントにお申し込みいただくと、イベント開催前からSlack上に作成した本イベントのコミュニティにご参加いただけます（参加方法に関するご案内は、本サイトの「参加者への情報」欄と、コミュニティに参加ご希望の方へのメールでお知らせします）。事前に講演資料を共有し、参加者の皆様が聞きたいと思う内容を盛り込んで参りますので奮ってご参加ください。

【タイムスケジュール（予定）】

【登壇者】

ISENSE 代表取締役 岡田章二氏

1993年まだ黎明期の頃のユニクロ（ファーストリテイリング）に入社。 グローバル企業になるまでの24年間にわたり、業務改革とシステム化を推進。日本初SPAのビジネスモデルのシステムを構築したのちEC立ち上げやグローバル経営を行うための仕組みを構築したのち、RIZAPグループの役員を経て、2019年 情報テクノロジーを企業経営に活かすことを事業目的にISENSEを起業。これまでCIO of The Year 2007 特別賞やIT Japan Award 2018 を受賞し、経済産業省　IT経営協議会委員も務めてきた。現在はDX推進に留まらず、数社の取締役や、経営アドバイザー、基幹系プロジェクトの立て直しなど幅広く支援中。

ワークデイ株式会社 Japan Consulting Services マネージャ 石渡理氏

国内最大手人事給与ソリューション導入コンサルティング部門責任者を経て、2014より現職。前職より通算して、17年間に渡りHCMソリューションの導入に従事。日本におけるWorkdayサービス展開の黎明期よりプロジェクトマネージャ、導入コンサルタントとしてほぼ全ての導入案件に関わると同時に、自身も部下を束ねるピープルマネージャとして欧米的人事管理を執り行いWorkdayをツールとして日常業務の中で活用している。

株式会社 AnityA（アニティア） 代表取締役　中野仁

国内・外資ベンダーのエンジニアを経て事業会社の情報システム部門へ転職。メーカー、Webサービス企業でシステム部門の立ち上げやシステム刷新に関わる。2015年から海外を含む基幹システムを刷新する「5並列プロジェクト」を率い、1年半でシステム基盤をシンプルに構築し直すプロジェクトを敢行した。2019年10月からラクスルに移籍。また、2018年にはITコンサル会社AnityAを立ち上げ、代表取締役としてシステム企画、導入についてのコンサルティングを中心に活動している。システムに限らない企業の本質的な変化を実現することが信条。Twitterは https://twitter.com/jin_anitya

【注意事項】

• connpassアカウントのメールアドレスが最新のアドレスになっているかどうかご確認ください。 古いメールアドレスなどでご登録されていますと、参加用URLのお知らせがお届けできません。
• 内容およびタイムスケジュールは予告なく変更される場合があります。
• 営業、採用、勧誘活動を目的としたご参加はかたくお断り致します。
• 参加目的が不適切だと運営側が判断した場合には、参加をキャンセルさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
• 参加申し込み後のキャンセルは、できる限りご遠慮ください。
• 応募者多数の場合は、抽選とさせていただく場合があります。予めご了承ください。

【個人情報の取り扱いについて】

• 当イベントは、株式会社AnityA（以下、AnityA）がワークデイ株式会社（以下、ワークデイ）の協力のもと実施いたします。今回、ご記入いただきました個人情報は、ワークデイがAnityAを経由して収集・利用いたします。参加者の方々のイベントへのお申し込みをもって、個人情報の取り扱いに同意したものとさせていただきます。

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ワークデイ
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AnityA（アニティア）

【主催】

株式会社 AnityA
Darsana

【協賛】

ワークデイ株式会社